緊緊圍繞“思進(jìn)思變思發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”主題教育，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型，建功十二五”。引導(dǎo)員工爭(zhēng)做知識(shí)型職工，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是走科學(xué)發(fā)展的必由之路。

以黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為主線(xiàn)，以提高員工文化知識(shí)、實(shí)踐技能和創(chuàng)新能力等綜合素養(yǎng)為重點(diǎn)，以促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，有力推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階。2010年銷(xiāo)售超億，比上年遞增70.7℅，同時(shí)獲得浙江省和諧企業(yè)、浙江省治安安全示范單位，寧波市誠(chéng)信企業(yè)、寧波市廉政文化示范企業(yè)、慈溪市職業(yè)衛(wèi)生示范單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。出口產(chǎn)品——冷藏展示柜，獲得世界連鎖店麥德龍公司的“質(zhì)量、信譽(yù)、售后服務(wù)、及時(shí)交貨”等四個(gè)100分，被認(rèn)定為全球供貨企業(yè)第一名的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要對(duì)象是一線(xiàn)員工，同時(shí)把創(chuàng)建重點(diǎn)放在車(chē)間班組，通過(guò)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、理想信念、形勢(shì)任務(wù)、忠誠(chéng)與誠(chéng)信、誠(chéng)信與敬業(yè)、敬業(yè)與奉獻(xiàn)與“三思三創(chuàng)”主題教育，旨在提升廣大員工的職業(yè)道德建設(shè)，社會(huì)責(zé)任意識(shí)和公共道德觀念，引導(dǎo)員工自覺(jué)革除陳規(guī)陋習(xí)，形成一個(gè)講禮貌、講道德、講文明、守紀(jì)律的良好氛圍。

通過(guò)系列教育，揭發(fā)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活力，圍繞節(jié)能降耗，生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。

切實(shí)加大對(duì)員工技能培訓(xùn)的力度，采取多種形式，多種渠道，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去的方法進(jìn)行培訓(xùn)教育。今年公司已計(jì)劃安排專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元，為每個(gè)員工籌集培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不少于2000元，大力實(shí)施藍(lán)領(lǐng)人才工程。同時(shí)，為鼓勵(lì)和促進(jìn)人才能盡快成長(zhǎng)，我公司還出臺(tái)二項(xiàng)政策：一是對(duì)于自學(xué)成才者，企業(yè)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。凡經(jīng)權(quán)威部門(mén)認(rèn)可，獲得初級(jí)職稱(chēng)者，獎(jiǎng)勵(lì)3仟元以下，1仟元以上的獎(jiǎng)金，獲得中級(jí)職稱(chēng)者，給予5仟元以下，3仟元以上的獎(jiǎng)金，獲得高級(jí)職稱(chēng)者給予2萬(wàn)元以下，1萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)金。二是在培訓(xùn)教育中態(tài)度積極，經(jīng)考核成績(jī)優(yōu)良，并在實(shí)踐工作中有較好發(fā)揮者，給予優(yōu)先提升工資待遇。2011年是勞特公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)年，任何工種的每一個(gè)成員，都要全程參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力打造讀書(shū)平臺(tái)。廣泛開(kāi)展“書(shū)香勞特”活動(dòng)，為全員學(xué)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

建立學(xué)習(xí)型長(zhǎng)效機(jī)制，自2010年第四季度起，建立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，由工會(huì)主席兼辦公室主任。制訂年度教育培訓(xùn)實(shí)施方案和工作計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)型組織規(guī)章制度，擬訂公司內(nèi)部各車(chē)間班組創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)評(píng)估考核指標(biāo)等一系列保障措施。在保證員工學(xué)習(xí)權(quán)利的同時(shí)，明確員工必須參加學(xué)習(xí)，接受教育的義務(wù)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)利益直接掛勾，著眼于提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，健全以能力，業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，造就優(yōu)秀人才脫穎而出良好環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保證人才資源，愿學(xué)習(xí)之光照亮勞特跨越發(fā)展的新征程。